能掌握度进度条飞速上涨，系统给他的评价也越来越高：“执行力强”、“逻辑严谨”、“情绪稳定”、“高度可靠”…他甚至不再需要刻意去“扮演”什么。
他发现，当他彻底放弃思考意义、只专注于执行流程和达成指标时，他就是系统眼中最完美的“员工”。
某个模块结束后，系统罕见地弹出了一个非任务相关的提示，来自于…贝尔芬格的办公室？
“来自 CCIO 贝尔芬格的非正式反馈：灵魂#9527384-WL，观察到你在近期功能性培训模块中表现‘优异’。
欣慰于你找到了最适合自身‘潜力特征’的发展路径。
但仍需提醒：‘工具’若无‘使用者’赋予其目标，终究只是一堆冰冷的零件。
建议在提升‘执行效率’的同时，可选择性旁听‘地狱美学与价值哲学（入门）’公开课，以…培养更宏大的‘工具使命感’。
此建议非强制，不纳入绩效考核。”
王磊看着这条反馈，感觉像是一个讽刺意味十足的笑话。
一个首席创意怠惰官，居然来“鼓励”一个“完美齿轮”去旁听哲学课，培养“工具使命感”？
这地狱的黑色幽默，真是无处不在。
他毫不犹豫地关掉了这条提示。
他现在对那些虚无缥缈的“意义”或“哲学”毫无兴趣。
他只想尽快完成这些培训，拿到正式的“一级数据清洗师”（是的，他确认了这就是他的目标岗位）任命，然后…像一个优秀的程序一样，在这个巨大的、冰冷的系统里，稳定、高效地运行下去，直到宕机或被下一个版本替代的那一天。
这似乎…就是他作为一个“B级潜力”、“完美齿轮”的灵魂，在地狱里所能追求的、**最“现实”、也最“安全”**的结局了。
至于“地狱美学”？
他看了一眼魂芯界面上，那个他刚刚优化过的、关于“批量分解低价值灵魂”流程的操作按钮——简洁、高效、带着一种冷酷的几何美感。
这，或许就是最符合地狱的“美学”吧。
他点击了“开始下一个培训模块”。
第十一章：KMO办公室的“协同”与模型之重地狱战略规划与KPI模型优化部（HSP-KMO），坐落在“深渊之眼”大厦更高、也更…令人心悸的
